經(jīng)過(guò)近一年工作，瑞行集團(tuán)與北京啟迪并購(gòu)重組各項(xiàng)文件于2017年2月23日上午全部簽署完成，至此，瑞行集團(tuán)正式成為啟迪控股旗下的公司，我想對(duì)啟迪公司的情況作一簡(jiǎn)要介紹。
      1.作為清華大學(xué)下屬的清華控股是啟迪控股的第一大股東。清控旗下有四大公司：?jiǎn)⒌?、紫光、同方、誠(chéng)志，總資產(chǎn)約3500億元，占教育部所有高校經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的一半。啟迪控股是清控四個(gè)公司中企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)總數(shù)、員工總數(shù)最多的公司。啟迪對(duì)自身的定位是金融控股公司，自有資產(chǎn)936億，管理資產(chǎn)500多億，資產(chǎn)規(guī)?？傆?jì)1500億，管理企業(yè)600多家。包含多個(gè)業(yè)務(wù)板塊：清華科技園、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)板塊、環(huán)保水務(wù)板塊、數(shù)字產(chǎn)城板塊、酒店文化用品板塊、傳媒服務(wù)板塊、教育板塊、清潔能源板塊、大健康與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)等。
      2.此次與清華合作對(duì)我們公司有以下幾大益處：
      （1）與先進(jìn)科技接軌，可以通過(guò)消化吸納提升我們自身的科技水平。
      （2）此次合作給我們與先進(jìn)的管理提供了一個(gè)對(duì)接的機(jī)會(huì)。啟迪是中國(guó)最有影響的十佳品牌之一，我們對(duì)接的是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的企業(yè)，要充分利用對(duì)方的管理優(yōu)勢(shì)，追趕超越，就有機(jī)會(huì)把我們也變成行業(yè)、地域乃至全國(guó)的標(biāo)桿企業(yè)。
      春節(jié)前參加了啟迪清潔能源集團(tuán)的幾個(gè)會(huì)議，感到整個(gè)會(huì)議組織簡(jiǎn)潔高效，報(bào)告人若未在既定時(shí)間完成匯報(bào)內(nèi)容，只能擠占休息時(shí)間，決不拖延更改后面的會(huì)議議程；清華旗下的企業(yè)是非常有凝聚力、向心力和活力的企業(yè)，有很多年輕人就掌舵著規(guī)模很大的公司。
啟迪文化提倡格局、策略、協(xié)同。旗下的各個(gè)企業(yè)都有宏偉志向、社會(huì)責(zé)任感和家國(guó)情懷。即便是新創(chuàng)業(yè)的公司，對(duì)標(biāo)的也都是國(guó)內(nèi)外最有實(shí)力、最先進(jìn)的企業(yè)；無(wú)論是信息還是新技術(shù)方面的合作，大家的視野都極其寬廣。啟迪是由一批高素質(zhì)的企業(yè)家、高素質(zhì)的員工、高素質(zhì)的研發(fā)人員組成的一個(gè)大家庭。
      啟迪的經(jīng)營(yíng)策略主要就是綜合服務(wù)商。這也再次印證了我們?nèi)鹦挟?dāng)初的堅(jiān)持，當(dāng)時(shí)不落伍，明天也不先進(jìn)。經(jīng)營(yíng)策略的確定也并不是由先進(jìn)與否決定，而是要看是否符合這個(gè)產(chǎn)業(yè)、這個(gè)公司。
      在此次融合過(guò)程中，希望大家既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的，也要繼承和傳承我們自己優(yōu)秀的基因；既不能止步不前，也不能邯鄲學(xué)步。把先進(jìn)的東西運(yùn)用到我們的工作過(guò)程中，同時(shí)對(duì)瑞行集團(tuán)原有的規(guī)章制度要進(jìn)行修定和完善，但不能一概否定。堅(jiān)持簡(jiǎn)潔高效的管理方式，一如既往的發(fā)揮企業(yè)的靈活機(jī)制。
      啟迪在協(xié)同方面要求發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)。協(xié)同的內(nèi)涵：首先是取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善自身原有業(yè)務(wù)的不足，更好的拓展市場(chǎng)。其次，發(fā)揮好我們的優(yōu)勢(shì)，有償?shù)呐c其他公司協(xié)同，增加我們新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
      （3）新資本的注入將為瑞行集團(tuán)提檔加速助力。
      通過(guò)體制的轉(zhuǎn)變，瑞行集團(tuán)籌措資金將達(dá)到30-50億元。企業(yè)的實(shí)力和資源會(huì)有大幅度提升。在新形勢(shì)下我們?cè)鯓痈玫陌l(fā)展；怎樣能夠適應(yīng)新的形勢(shì)，產(chǎn)生更好的效益；怎樣為未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們都要很好的思考籌謀。
      3.啟迪的資產(chǎn)總量很大，但主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)不大，瑞行集團(tuán)在啟迪中地位比較特殊，原因如下：
      （1）瑞行集團(tuán)的股本結(jié)構(gòu)特別是劣后資金結(jié)構(gòu)中，上至清華控股，下至出資方銀行的地位都比較特殊。
      （2）對(duì)清華控股和啟迪來(lái)說(shuō)，對(duì)瑞行集團(tuán)的并購(gòu)是他們所做的非上市企業(yè)中單筆投資最大的企業(yè)。
      （3）瑞行集團(tuán)是一家運(yùn)營(yíng)了6、7年的老公司，有固定的區(qū)域，固定的公司，固定的現(xiàn)金流，相對(duì)固定的利潤(rùn)，啟迪對(duì)我們公司寄予了厚望。
      （4）啟迪控股袁桅總裁做出了重要指示，從現(xiàn)在起啟動(dòng)以瑞行集團(tuán)為基礎(chǔ)的啟迪清潔能源的整體上市。這就要求我們集團(tuán)做好企業(yè)自己的本職，做到效益最大化的同時(shí)，產(chǎn)生的社會(huì)效益也要最大化。我們作為效益最大化的受益方，啟迪這個(gè)平臺(tái)也會(huì)給我們提供更好的回報(bào)。
      4.我們所從事的行業(yè)是一個(gè)先苦后甜的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)形成后，后期的投資并不多。但是單靠過(guò)去資本的簡(jiǎn)單組織模式無(wú)疑為公司發(fā)展的不穩(wěn)定埋下了伏筆。從現(xiàn)在的股東到公司主要的決策者，均提出要借助資本為我們企業(yè)的發(fā)展插上騰飛的翅膀，這就為我們所從事的行業(yè)得以健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使公司5-10年內(nèi)不會(huì)因?yàn)橘Y金的問(wèn)題垮掉。
      我還想和大家再談?wù)勅鹦屑瘓F(tuán)：
      （一）瑞行集團(tuán)是在浴火中成長(zhǎng)發(fā)展的
      瑞行集團(tuán)能夠走到今天，首先是目的明確---做專業(yè)公司，不做綜合公司。其次充分認(rèn)識(shí)到，在陜西這個(gè)特殊的區(qū)域里，在政策允許下，能保留下來(lái)的最經(jīng)濟(jì)的資源一定是最優(yōu)資源。初期選擇了聯(lián)合能源，倡導(dǎo)根據(jù)能源的貢獻(xiàn)率分散投資，采用更合理的運(yùn)行策略。發(fā)展至今，我們有了自己的經(jīng)營(yíng)理念，排他的區(qū)域、相對(duì)固定的用戶、有政府對(duì)我們特許經(jīng)營(yíng)的保護(hù)。這些都是我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中得出的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也為我們后續(xù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。自從我們的團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐長(zhǎng)安后，改變了城市集中供熱靠政府補(bǔ)貼以及集中供熱相對(duì)壟斷而形成的簡(jiǎn)單粗暴的服務(wù)模式，也從實(shí)踐中摸索了一套擁有瑞行特色的經(jīng)營(yíng)理念——機(jī)制靈活、技術(shù)先進(jìn)、市場(chǎng)適應(yīng)度高，這就是我們的生存之本。我們的企業(yè)宗旨是：公司滿足員工的物質(zhì)文化需求，員工滿足公司科學(xué)管理發(fā)展需求。我們經(jīng)營(yíng)的策略，是城市能源綜合服務(wù)商。我在政治思想工作會(huì)議就講：一心為公，企業(yè)利益是我們的最高利益。我們的團(tuán)隊(duì)是以企業(yè)為家，以企業(yè)發(fā)展為抱負(fù)，也就是我們所講的企業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)者的激情和胸懷，頑強(qiáng)拼搏的干勁都是我們應(yīng)該傳承下去的。
      瑞行集團(tuán)這幾年發(fā)展的歷程并非一帆風(fēng)順，從成立之初到公司改制都經(jīng)歷著坎坷和波折，最終仍得以發(fā)展壯大，是經(jīng)得起風(fēng)雨、生命力最頑強(qiáng)的崖柏。瑞行集團(tuán)成功的經(jīng)驗(yàn)就是公司下一步生存和發(fā)展的根本和基礎(chǔ)。
      （二）瑞行集團(tuán)是在新平臺(tái)、大格局下的提檔加速
      1.股東理念的趨同是做好這個(gè)事業(yè)的前提條件。
      公司的最高權(quán)力機(jī)關(guān)是股東會(huì)，股東的境界、理念、認(rèn)知對(duì)公司的發(fā)展有至關(guān)重要的影響。
      2．大的平臺(tái)適合這個(gè)行業(yè)。通過(guò)大的平臺(tái)可以為企業(yè)集結(jié)充足的資金，更可以取得公眾和政府的信任，從而可得到更多的機(jī)遇和更大的發(fā)展。
      3.啟迪豐富的資源及文化理念對(duì)我們的下一步發(fā)展大有裨益。他們有多年積累的企業(yè)文化、科技、人才、資金、人脈等。
      4.時(shí)至今日我們有了協(xié)同的條件。
      （三）瑞行集團(tuán)要補(bǔ)短板，提水平，適應(yīng)快速發(fā)展
      1.啟迪的并購(gòu)重組不是改朝換代，是公司發(fā)展的延續(xù)，是延續(xù)過(guò)程中的一個(gè)標(biāo)志性的時(shí)間點(diǎn)。啟迪對(duì)我們的管控包含兩個(gè)方面，財(cái)務(wù)的垂直管控和董秘的垂直管控體系。瑞行集團(tuán)之前形成的體系、規(guī)章制度依然有效，要在現(xiàn)有的體系中把工作落到實(shí)處，在實(shí)干中發(fā)展，在發(fā)展中提升。做到與啟迪逐步融和，逐步提高。
      2.我們還存在很多的短板制約了自身的發(fā)展。目前計(jì)劃性差的主要原因就是由于我們管理水平不高和對(duì)市場(chǎng)把控不到位造成的。
      從各公司所報(bào)的五年規(guī)劃和實(shí)際差異大，主要原因有：
      （1）對(duì)城市發(fā)展把控不到位；
      （2）經(jīng)營(yíng)不可控策略，投資滯后于經(jīng)營(yíng)；
      （3）經(jīng)營(yíng)者對(duì)回報(bào)的期望較大；
      （4）管理者的水平還有待提高；
      因此，要補(bǔ)齊知識(shí)的短板，克服經(jīng)驗(yàn)主義，提高業(yè)務(wù)綜合能力和管理能力。
      現(xiàn)階段瑞行集團(tuán)與啟迪瑞行公司并存，2017年采用“雙頭鷹”模式，各公司主體不變，待逐步規(guī)范后啟迪瑞行獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。
       3.我仍強(qiáng)調(diào)，專業(yè)的人做專業(yè)的事，要懂專業(yè)、懂管理、補(bǔ)短板、做內(nèi)行。
      （四）瑞行集團(tuán)要始終抓好兩個(gè)效益最大化
      一方面要為營(yíng)銷創(chuàng)造更好的條件，銷售總監(jiān)制定銷售政策并貫徹落實(shí)。鼓勵(lì)有能力的人加入營(yíng)銷隊(duì)伍。企業(yè)管理向營(yíng)銷傾斜，提高營(yíng)銷人員的地位，同時(shí)營(yíng)銷業(yè)績(jī)與公司負(fù)責(zé)人一同考核。另一方面，集團(tuán)會(huì)把大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)作為工作的重中之重。同時(shí)倡導(dǎo)各公司開(kāi)發(fā)，更倡導(dǎo)各公司用自有資金參與股份?？刹捎谩案鞴鹃_(kāi)發(fā)的項(xiàng)目在前三年經(jīng)營(yíng)所得獎(jiǎng)金的一半歸各公司享有”或其他獎(jiǎng)勵(lì)措施。
      希望大家進(jìn)一步解放思想，感受現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的驚人速度，接受洗禮和沖擊，增添我們奮斗的動(dòng)力！