瑞行集團(tuán)及各子公司隆重召開生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)
近日，“瑞行集團(tuán)2016-2017生產(chǎn)運(yùn)營總結(jié)分析會(huì)”在涇合公司召開，集團(tuán)總裁雷萬寧、副總裁趙普選、集團(tuán)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、各公司總工、生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人及值長等40余人參加。會(huì)議由集團(tuán)總工辦主任劉葆林主持。
會(huì)上，雷總做了重要講話，他指出：生產(chǎn)經(jīng)營是公司的生存之本，是企業(yè)長期存活的立根之本，我們的核心競爭力就是效益的最大化和成本的最優(yōu)化。我們?cè)谧龊脙?yōu)質(zhì)服務(wù)，保證安全、穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，也要考慮企業(yè)成本與企業(yè)效益。因此，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的提高，就要在節(jié)能降耗、挖潛革新和精細(xì)化管理上下功夫，要堅(jiān)決把生產(chǎn)消耗指標(biāo)降下來，各公司技術(shù)人員要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮合力，尤其要做好節(jié)能減排環(huán)保達(dá)標(biāo)排放工作，要?jiǎng)?chuàng)造條件參觀學(xué)習(xí)擴(kuò)大視野暢通信息，與同行業(yè)切磋交流，邊做邊總結(jié)，邊交流邊學(xué)習(xí)，追趕超越有所做為。
各公司對(duì)本采暖季的生產(chǎn)運(yùn)行情況從管理、消耗、指標(biāo)完成和存在問題等方面做了詳細(xì)的總結(jié)和分析。集團(tuán)總工程師陳佑乾對(duì)各公司的匯報(bào)做了講評(píng)，對(duì)各公司三年來生產(chǎn)數(shù)據(jù)作了分析引導(dǎo)。要求大家在實(shí)際工作中端正態(tài)度，對(duì)消耗數(shù)據(jù)認(rèn)真對(duì)待，量化管理。希望各公司專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員相互協(xié)作，把企業(yè)的生產(chǎn)消耗降下來把效益提上去。集團(tuán)總工辦主任劉葆林在會(huì)議小結(jié)中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：生產(chǎn)運(yùn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)務(wù)必要保證其完整性、可靠性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性，其目的就是讓考核有依據(jù)，指標(biāo)計(jì)劃更科學(xué)，經(jīng)濟(jì)效益更顯著。由此，必須反對(duì)得過且過的粗放式管理，狠抓以降耗增效、節(jié)本挖潛、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的精細(xì)化管理。堅(jiān)持“技術(shù)與生產(chǎn)”并舉原則，努力實(shí)現(xiàn)我們管理科學(xué)化、生產(chǎn)有序化，技術(shù)管理和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，讓瑞行集團(tuán)真正成為行業(yè)內(nèi)的一流企業(yè)。
在集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營總結(jié)分析會(huì)召開后各公司也相繼召開了各公司的供暖工作總結(jié)暨表彰大會(huì)。
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