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瑞行集團(tuán)“戰(zhàn)略落地及組織升級(jí)”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)隆重召開(kāi)

　　為了進(jìn)一步提升組織效能，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，2022年2月13日，瑞行集團(tuán)“戰(zhàn)略落地及組織升級(jí)”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在富平啟迪清潔能源大廈12樓多功能廳隆重舉行。高潛咨詢總經(jīng)理趙芳等多名顧問(wèn)，啟迪控股高級(jí)副總裁、瑞行集團(tuán)CEO雷萬(wàn)寧，瑞行集團(tuán)副總裁呂明珠、黃濤、白超，瑞行集團(tuán)各部門(mén)、各公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)。

　　啟迪控股高級(jí)副總裁、瑞行集團(tuán)CEO雷萬(wàn)寧作《唯有進(jìn)步才會(huì)贏得明天》主題動(dòng)員講話。雷總首先深入分析了“是什么成就了瑞行的過(guò)往”。他講道胸懷大志，舍棄“小我”，艱苦努力，自我革新是瑞行的傳統(tǒng)。機(jī)制靈活，市場(chǎng)為中心，技術(shù)先進(jìn)是瑞行的三大優(yōu)勢(shì)。股東利益高于一切，員工滿足企業(yè)管理與科技發(fā)展需求，企業(yè)滿足員工物質(zhì)與文化需求是瑞行的企業(yè)宗旨。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作要靠智慧、韌勁和鍥而不舍的精神。雷總提出“舞動(dòng)的大象”只能成為獵物。瑞行集團(tuán)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀是公司“行政化”，管理“太監(jiān)”化；薪酬體系激勵(lì)已經(jīng)不適應(yīng)公司發(fā)展的要求；體系固化、人才固化，讓企業(yè)失去活力；固守田園，刻板僵化將失去未來(lái)。雷總強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)管理是瑞行走出低谷的“必由之路”。游擊隊(duì)式的管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，我們急需現(xiàn)代化管理方式及現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)的人才；傳統(tǒng)行業(yè)與先進(jìn)產(chǎn)業(yè)行業(yè)的差距，地處陜西這一中部地區(qū)與沿海地區(qū)地域發(fā)展的差距，瑞行集團(tuán)與股東要求、投資初衷的差距需要補(bǔ)齊；戰(zhàn)略、組織、人才諸多管理因素需要強(qiáng)化，靠有限的管理知識(shí)“閉門(mén)造車”是做不到的，只有“專家”才能幫助我們解決問(wèn)題。雷總表示高潛團(tuán)隊(duì)是精心挑選的咨詢輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，希望大家全力配合高潛團(tuán)隊(duì)的“把脈問(wèn)診”，真實(shí)反映企業(yè)存在的問(wèn)題，為咨詢工作提供一手材料，希望通過(guò)針對(duì)性的輔導(dǎo)、優(yōu)化，幫助瑞行早日走出發(fā)展困境。

　　高潛咨詢顧問(wèn)們針對(duì)此次合作的“戰(zhàn)略落地及組織升級(jí)”項(xiàng)目方向與目標(biāo)，調(diào)研中的痛點(diǎn)與問(wèn)題發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目運(yùn)作方案等，結(jié)合案例分享進(jìn)行了全面的介紹和解讀。其中重點(diǎn)就項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略澄清；2022年戰(zhàn)略解碼；區(qū)域公司班子薪酬考核優(yōu)化；長(zhǎng)期激勵(lì)方針；職級(jí)序列體系和晉升機(jī)制；全面薪酬體系優(yōu)化；全面績(jī)效體系優(yōu)化；組織解碼和中后臺(tái)建設(shè)；人才解碼、人才發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃；文化解碼等模塊進(jìn)行了詳細(xì)闡述，全面助力瑞行戰(zhàn)略落地，組織能力提升與人才隊(duì)伍升級(jí)。

　　議題研討環(huán)節(jié)，與會(huì)人員通過(guò)分組討論、故事分享、結(jié)果呈現(xiàn)、集中匯報(bào)等形式，充分表達(dá)與適時(shí)點(diǎn)評(píng)相結(jié)合，深度剖析企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。