曬答卷 聚合力 思轉變 再出發(fā)! ——瑞行集團中層及以上領導干部述職大會順利召開
2月12日,瑞行集團中層及以上領導干部述職大會在集團大會議室順利召開。高潛咨詢顧問老師呂守升,啟迪控股高級副總裁、瑞行集團CEO雷萬寧,瑞行集團副總裁呂明珠、黃濤、白超,集團中層及以上領導干部及全體員工參會,各子公司視頻參會。會議由集團綜合辦公室主任楊哲主持。

會上,集團高管、各部門正職、副職依序圍繞“崗位認知、2021年工作總結、存在問題及思考、2022年工作計劃”進行述職匯報。各述職人結合自身崗位實際,亮業(yè)績、曬數據、理思路、談打算,全面、客觀總結2021年工作任務完成情況、存在問題與不足以及2022年工作思路、計劃舉措。與會人員采用手機線上評分小程序,分別對現場述職干部依據“工作成效顯著;工作作風扎實;勤勉自律、清正廉潔;工作思路清晰、重點突出;團隊管理知人善任、教導有方;反饋與評價”六大模塊進行了評分。


以述職促履責,以考評促進步。聽取匯報后,啟迪控股高級副總裁、瑞行集團CEO雷萬寧指出,要以今天干部述職為契機,轉變行政化、機關化、官僚化工作作風;集團要率先垂范,繼續(xù)發(fā)揮“服務、協調、指導、監(jiān)管”職能,聚焦服務經營活動;針對集團服務效率、辦事效率低下,各部門協同性不足,責任不清晰,應繼續(xù)秉持“簡單、快捷、務實、高效”的辦事效率,提高服務效率;集團管理工作重點應放在經營目標上,要深入反思經營目標任務的完成情況,大項目開發(fā)、大項目獲取進行考核;集團在做好管理的同時,不應把工作停留在文字、會議、材料中,要下沉到一線工作中去,及時回復、有效支援,幫助各公司解決在經營活動存在的問題和遇到的困難,切實發(fā)揮集團作用。雷總強調,我們要明確公司的經營狀況與個人息息相關,管理者在談成績的同時要多思考存在的問題,應切實發(fā)揮帶頭作用,及時調整狀態(tài),堅定改變的決心,拉動集團整體發(fā)展水平。

本次述職匯報交流,既是一次回顧總結會,也是一次學習分享會。有利于讓大家回顧上年度整體工作情況,確定今年新的工作目標任務,同時更有利于大家對標先進、查找差距、取長補短、共同提升。
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