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曬答卷聚合力思轉變再出發(fā)！ ——瑞行集團中層及以上領導干部述職大會順利召開

　　2月12日，瑞行集團中層及以上領導干部述職大會在集團大會議室順利召開。高潛咨詢顧問老師呂守升，啟迪控股高級副總裁、瑞行集團CEO雷萬寧，瑞行集團副總裁呂明珠、黃濤、白超，集團中層及以上領導干部及全體員工參會，各子公司視頻參會。會議由集團綜合辦公室主任楊哲主持。

　　會上，集團高管、各部門正職、副職依序圍繞“崗位認知、2021年工作總結、存在問題及思考、2022年工作計劃”進行述職匯報。各述職人結合自身崗位實際，亮業(yè)績、曬數據、理思路、談打算，全面、客觀總結2021年工作任務完成情況、存在問題與不足以及2022年工作思路、計劃舉措。與會人員采用手機線上評分小程序，分別對現場述職干部依據“工作成效顯著；工作作風扎實；勤勉自律、清正廉潔；工作思路清晰、重點突出；團隊管理知人善任、教導有方；反饋與評價”六大模塊進行了評分。

　　以述職促履責，以考評促進步。聽取匯報后，啟迪控股高級副總裁、瑞行集團CEO雷萬寧指出，要以今天干部述職為契機，轉變行政化、機關化、官僚化工作作風；集團要率先垂范，繼續(xù)發(fā)揮“服務、協調、指導、監(jiān)管”職能，聚焦服務經營活動；針對集團服務效率、辦事效率低下，各部門協同性不足，責任不清晰，應繼續(xù)秉持“簡單、快捷、務實、高效”的辦事效率，提高服務效率；集團管理工作重點應放在經營目標上，要深入反思經營目標任務的完成情況，大項目開發(fā)、大項目獲取進行考核；集團在做好管理的同時，不應把工作停留在文字、會議、材料中，要下沉到一線工作中去，及時回復、有效支援，幫助各公司解決在經營活動存在的問題和遇到的困難，切實發(fā)揮集團作用。雷總強調，我們要明確公司的經營狀況與個人息息相關，管理者在談成績的同時要多思考存在的問題，應切實發(fā)揮帶頭作用，及時調整狀態(tài)，堅定改變的決心，拉動集團整體發(fā)展水平。